♈️菲尼克斯顾建党：卅三载中德智造，二次创业求索跨国公司新程♓️

　　一盏工业照明灯的稳定发光、一台自动化机械臂的精准运转、一座现代化写字楼的稳定运行、一座智能工厂的高效生产……中国现代化产业体系建设所需要的，不仅是芯片这般闻名遐迩的核心器件，也不止精密机巧的工业设计，还有众多不为大众所知却极其关键的“配角”和“赋能者”，端子便是其中的典型代表。

　　作为电气连接的核心元件，端子在电路中承担着电流传输与信号交互等重要功能。它通过精密的结构设计，实现电气回路的可靠导通与断开控制，如同交通“红绿灯”背后的信号控制枢纽，精准管理着电流“交通”流向与通断状态。尽管端子在外观上并不显眼，但其性能直接决定了人类朝夕相处、耳熟能详的大量电器、设备、楼宇、工厂的稳定性与可靠性，是保障社会经济运转不可或缺的基础元件。

　　在世界经济论坛选出的全球首批9家智能制造“灯塔工厂”中，有一家便隶属于销售和研发端子起家、深耕电气连接、电子接口、防雷及浪涌保护、现场总线等诸多领域的德国企业——菲尼克斯电气集团。

　　33年前，这家成立于1923年的百年企业进入中国，以中方创业团队为班底成立中国菲尼克斯，承载集团全球化资源、立足中国市场实情，不断打磨产品、升级方案并构建产业生态，逐步发展为以大工业连接技术为核心的智能制造及综合能源企业，是跨国公司深耕中国的典型代表，也是中国工业出海浪潮的重要一环。

　　6年前，在预判到全球供应链即将重构、技术竞争日益加剧之后，中国菲尼克斯在旁人的不解中，由总裁顾建党及管理团队带领，选择在中国启动一场特殊的“二次创业”。而近日，在菲尼克斯电气常年受邀出席的著名工业盛会——汉诺威工业博览会(2026)启幕前夕，顾建党接受采访时，讲述了这家“最中国的德国企业”坚定投资中国的底层逻辑，以及围绕智能制造和综合能源所擘画的未来愿景。

　　为什么是中国？

　　“扎根中国，以‘配角’心态与中国工业、中国产业共同成长，坚定投资中国，在过去33年里一直是我们最重要的基本战略。”顾建党表示。

　　菲尼克斯电气最早是因端子而闻名遐迩——凤凰端子近乎成为一个行业的代名词。历经百年洗礼，菲尼克斯早已不仅是一家端子公司，而是围绕“连接”这一关键词，将事业版图覆盖制造业和能源行业的众多领域，成为全球电气连接、电子接口、防雷及浪涌保护、电动汽车充换电技术、现场总线、工业以太网和工业自动化技术等诸多领域的市场领导者、综合能源产业的赋能者、德国工业4.0核心推进者。

　　这一跨时代的成就，与其早早谋定国际化发展战略、博采众长息息相关。其中，从1993年便开始深耕中国，正是这一棋局中最精彩的一步落子。

　　1993年的全球化浪潮风起云涌。彼时，欧盟宣告成立，世界贸易组织(WTO)呼之欲出，首款图形化网页浏览器Mosaic问世，外汇交易规模和金融衍生品交易量迅速扩大，“地球村“概念开始蔓延生长……这一年，菲尼克斯电气集团低调进入改革开放的中国，由李慕松、顾建党等6人组成“全华班”创业团队，在南京江宁开启了一场“中国菲尼克斯连接中外产业”、“中国工业吸纳德国元素”的双向历史进程。

　　事后证明，扎根中国是菲尼克斯电气具有历史性意义的正确战略决策，中国菲尼克斯在智能制造、成本控制、供应链等方面形成了出色的竞争力，一步步成为集团公司在海外最大的生产和研发基地和集研发、生产、销售、物流、投资等功能于一体的全价值链跨国公司国家级地区总部，目前拥有7家独资公司和1家合资公司。

　　这背后的底层支撑和生存土壤，是中国作为负责任大国的稳定性与确定性，这不但为中国菲尼克斯这样的跨国公司提供了可靠的经营环境，也为它们融入中国产业生态、与本土企业携手对抗国际环境的不确定性提供了最宝贵的养分。

　　顾建党回忆，在这样的支撑下，2000年中国菲尼克斯首次实现1亿元人民币销售额，赢得菲尼克斯电气集团的销售大奖。中国团队彼时并不满足，设立了成为集团海外子公司第一的目标，尽管当时菲尼克斯电气美国子公司的规模是中国菲尼克斯的8倍。几年后，中国菲尼克斯在中国各界伙伴与合作方的坚定陪伴中，终于成功超越美国子公司，成为集团海外子公司第一名。

　　2008年，全球金融危机爆发，面对市场和业绩压力，中国菲尼克斯提出“寒冬战略”，坚定执行“不经济性裁员、不减薪、不减少战略投资、不改变对市场和客户的承诺”等举措。顾建党认为，“信任=责任”，员工和客户在危机中需要的是稳定和信心，一个扎根中国的负责任的跨国公司，应当在困局中与他们共渡难关。而这背后的底气，依然是中国持续多年稳定的经济政策和积极的营商环境。

　　2024年，中国菲尼克斯全价值链超级工厂项目正式落地南京江宁，完整建成后将成为中国菲尼克斯历史上的重要里程碑。该项目是中国菲尼克斯二号基地的重要组成部分，将打造集零部件、成品、供应链等于一体的全价值链深度融合、高效协同的核心制造基地，将建设包括工业器件智能工厂二期、装置连接智能工厂、零部件数字化车间和成品智能物流中心等。项目建成后，将实现从采购、生产到物流配送的全程自动化、智能化，预计4年内整体产能将增长2-3倍，是一座绿色、精益、智能示范工厂。

　　顾建党表示，除了市场体量和营商环境的稳定，菲尼克斯电气一直紧跟中国制造和中国能源的升级方向，以实现更深的融合和更强的连接。例如在2022年，中国菲尼克斯“新能源产品及电子元器件数字化车间智能制造项目”成功入选国家智能制造标准应用试点项目，获得业界专家高度认可，彰显了外资企业在华智能制造实践与标准化应用的开拓进取。

　　从“外来者”到“连接者”

　　如果说中国市场是帮助中国菲尼克斯成功的外在支撑点，那么“以配角、赋能者心态围绕‘连接’这一关键词”修炼自身、不断变革，便是企业成长的内在根本。

　　从最初凭凤凰端子解决线与线的连接，到工业以太网产品实现无线与有线的互通，再到与中国领袖企业共建4T融合的工业自动化、数字化、智能化体系……“菲尼克斯实现了中国创新与中国制造的有机结合与连接，是中国综合能源产业链不可或缺的一环。”顾建党说，这背后的一个重要事实，是33年来公司始终坚持立足中国市场实情，将本土化视为企业运营的天然核心。

　　“中国菲尼克斯被客户和产业生态伙伴称作‘最中国的德国企业’。我们的本土化融合是从创业第一天就开始的，直到今天仍是如此。我们在不断深化中德协同机制的基础上，‘由中国团队管理中国公司自己的事儿’。”顾建党谈到。

　　但这种融合与连接并非自然而然发生。在中国创业初期，作为“外来者”的菲尼克斯电气曾面临诸多挑战，从跨文化适应到管理理念探索，再到对中国国情的把握，“全华班”初创团队承受着中德磨合与市场竞争的双重压力。最后，还是依仗对中国市场的深刻洞察、因地制宜的管理模式、国际领先的产品及方案，成功在中国市场站稳脚跟，将德国先进技术与企业运营体系和中国本土文化深入融合。近年来更是通过顾建党倡导的“全球视野中国引领”实现全方位的“中西合璧”，让企业在深耕中国的基础上基于集团遍布全球的国际化资源，提振本土创新并助力中国产业生态发展。

　　“中国菲尼克斯创业团队，最初创业的核心动力，是希望通过引进国际先进的电气连接相关技术，推动中国工业的发展。”顾建党说道。这种产业报国的创业思路出现在一家外企背景的创业团队身上，无疑是一种罕见的“中外连接”式的文化融合。这种融合也深刻影响着这家企业的本土创新思路。

　　和一些外企在近两年才开始重视中国本土研发、将产品和解决方案朝“中国化”方向推进不同，中国菲尼克斯多年来一直紧靠中国制造业高质量发展的方向，推动产品与服务的高端化、绿色化、智能化，实施产品本地化认证、落地本土知识产权战略和IT服务器本地化部署，让品牌的本土化持续迭代升级。多年来，中国菲尼克斯有越来越多的产品和解决方案以中国创新为主并服务全球市场，“全球首发在中国”是一种常态。

　　这种“全球视野中国引领”的连接、融合与创新也直接影响着中国菲尼克斯对战略性新兴产业的布局。中国在新能源和电动汽车领域引领全球，公司也坚定投资于此。中国菲尼克斯在高压连接器、电动汽车充换电基础设施等赛道上，一直从产品技术和解决方案出发，深度参与中国新能源产业发展。

　　顾建党表示：“中国菲尼克斯一直是从市场需求这个原点出发，从传统能源到新能源，从自动化、数字化再到智能化，始终全方位服务客户、助力产业。”

　　“二次创业”的中国智慧

　　2025年4月，顾建党获得“全国劳动模范”称号。他表示，这不仅是对个人的鼓励，更是对中国菲尼克斯深耕中国、坚持独特发展道路的认可。如今，在“全球视野中国引领”的指引下，他正带领中国菲尼克斯走在“二次创业”的路上。

　　众所周知，近年来以人工智能(AI)、机器人等为代表的人类科技跃迁步伐迅猛，全球产业格局加速重构，中国工业的未来发展充满不确定性。中国菲尼克斯作为中国智能制造和综合能源产业的赋能者、中外产业生态的桥梁和连接者，其未来发展的方向也天然地要从时代变局中寻找。

　　在顾建党推动下开启的“二次创业”便是在这种背景下启动。其中最核心的一点，便是坚定、持续地深化中德战略共识、继续坚定投资中国、构建新时代跨国公司在华发展新范式——事实上，近年来打造全价值链超级工厂、升级和拓展中国菲尼克斯三大基地等战略落子，均是“二次创业”的阶段性成果。

　　同时，中国菲尼克斯在多年积累的基础上，全力推进赋能新质生产力建设、企业智能制造和数字化转型。作为国家级高新技术企业，公司建立了菲尼克斯电气海外首个研发中心，打造智能制造核心竞争力和绿色精益智能工厂；与大量中国高校合作开展面向智能制造的教学、科研、人才培养；立足中国市场需求，强化AI等技术运用，提升本土创新和本土研发能力，打造面向全球的中国创新解决方案，全方位支撑中国智造和综合能源产业的升级。

　　同样是在这般时代背景下，中国工业走向世界成为一种历史性趋势，而出海过程中充斥着前所未有的机遇与挑战：新兴市场活力勃发，为中国工业拓展国际版图开启机遇之窗；数字化与智能化转型浪潮奔涌向前，赋予中国工业企业参与全球竞争以全新动能……与此同时，贸易保护主义抬头、地缘政治错综复杂等情况还在持续，不确定性依旧遍布产业发展和国际合作的每一个环节……

　　对此，中国菲尼克斯的文化积淀、创业基因和战略定位发挥了恰如其分的作用。在与生俱来的全球化基因基础上，公司多年来坚持不懈深耕中国市场带来了深厚的产业优势积淀，形成了独具特色的出海认知与国际化战略思考；中国菲尼克斯不仅可以提供天然符合全球准则的产品与解决方案，更能够向中国客户及产业生态伙伴提供全方位出海陪伴服务。

　　因此，这个深耕中国、连接中外33年的独特企业，正逐渐成为新历史周期中，中国工业全球化的重要一环。“扎根中国多年，中国菲尼克斯持续在“政产学研用”等多方面的合作中，共建产业生态网络，推动技术、产品、服务、标准、规则全方位的共研共享。”顾建党表示。“配角也可以发挥大作用。我们的‘二次创业’，要与所有利益相关方和生态伙伴实现更多维度的共赢！”

　　道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。33年来，中国菲尼克斯坚守“连接者”与“赋能者”定位，把握产业发展的时代机遇，与志同道合者互相成就，走出了一条跨国公司的独特道路，这条路菲尼克斯还将继续走稳、走好。

　　在中国菲尼克斯看来，中国市场的成功是“中国引领”的基础，“在中国为中国”的成功，又能更好实现“在中国为区域”乃至“在中国为全球”，进而推动“全球为中国”，并不断提升中国菲尼克斯的竞争力。

　　这，或许也是百年德企在中国“二次创业”的决心所在。

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