🥑社交流量里，实体书店的突围🥃

　　社交流量里，实体书店的突围｜新民特稿

　　近两年，独立书店纷纷搬进小红书，线上社群兴起，让书店业呈现回暖迹象。年轻的店主不再被动等待路人推门，而是先在手机屏幕里搭建自己的精神门面，将社交流量再生产变现为书店的流水。北京开卷年度发布显示，抖音、小红书等内容电商渠道码洋同比上升30.43%，成为图书零售的第一细分渠道。

　　社交流量浪潮正重塑传统书店业。小种书店通过内容分享、直播带货、盲盒定制等方式，先把书店开上“云端”，又成功降落线下，成为“书坛”新秀；小森林书店、i人书房用“乌托邦书店”“充电自习室”等标签成功引流，在社交媒体迅速走红；FERM少书、犀牛书店守正创新，独特的书店气质、专业的选书品位在社交网络上被传播和放大，持续吸引着往来客流。

　　一、打破“倒计时”魔咒

　　开书店，光凭热爱还不够。小李很早明白了这个道理。

　　30岁出头的年纪，读了两三千本书，文学成为他人生的底色。少年时代泡在父亲的书房里如饥似渴地阅读名著；成年后，他远渡重洋留学，投身硅谷风投行业，到后来归国、离职，始终书不离身，他决心冲破既定的轨道：“人可以活得更自由，去做自己喜欢的事。”

　　作为一名读书博主，他在小红书有15万粉丝，一边做阅读分享，一边卖盲盒书。他给自媒体账号起名“少说话多看书”，头像是加缪，主页简介写着：“终有一天，我会有一个书店。”尽管小红书店铺的收益不错，一个月能卖出几百套盲盒书，供不应求，但小李坚持要把书店开到线下：“实体空间是无可替代的，我更喜欢面对面和真实的人交流。”

　　2023年7月，小李的书店FERM正式开业。他笑称，要是直接开书店的话，就应该叫“倒计时书店”——等两三年把钱烧光，书店也就结束了。

　　令人欣慰的是，FERM实现盈利，活了下来。或许是因为小李做过风险投资，明白实现理想的前提，是要算清现实这笔账。他坦言：“我对开书店的亏损风险一直有心理预期。现在逛书店的人多，会买书的人少，如果像以前一样只在货架上卖书，很难让一家书店生存下去。”

　　当书店在商业变现上遇到困难，就像小船遭遇冰山，不妨转个弯。小李的思路是，在当下的环境里开书店，必须看清风险、摸清需求。为避开市区的激烈竞争，获得稳定客流，FERM书店选址在社区一楼。这里没有社区书店，只有一家星巴克在卖咖啡，附近的小区、学校决定了这里不乏能进来坐坐的人群。于是，书店不出意外地积累了一批铁杆粉丝，小李常常能见到熟悉的面孔。

　　对于铺面租金、图书进价等大额成本，小李决定“以咖养书”，先跑通咖啡业态来覆盖租金，把FERM开成书咖。他精准形容：“它比任何一个咖啡店的书都多，比任何一家书店的咖啡都好喝。”借咖啡卸下经营之忧，小李能够更大胆地扩张书店业态。当下，FERM的售书品类已经从200多种增长到1000余种。

　　同样在线上卖盲盒、线下“以咖养书”，新开的小种书店刚刚入驻内环梧桐区，就很快登上大众点评“长寿路咖啡好评榜”第一名。书店趁热打铁，上线咖啡外卖服务。每当往外卖袋里塞入不同颜色的书签，都像给读者送去独具心意的礼物。

　　小种的店主潘潘是一名自带流量的读书主播，不久前，她从出版社辞职，和好友一起创业开书店。书店开业前注册了线上账号，提前上架盲盒书，两个月卖出900多本，为书店积攒客源和启动资金的同时，也打破了“倒计时”的魔咒。看着直播间的粉丝和前来打卡的读者一天天多起来，她们充满信心，相信书店这颗发芽的小种子将会长成茁壮的大树，陪伴大家很久很久。

　　二、建立书与人的链接

　　在这座人文之城，上海人对书店，有着深植于心的情怀。

　　书店竭力谋求生存，读者也希望书店一直开下去，为何它们大多还是一家接着一家消失了？书店如何真正与读者双向奔赴、实现良性运转？卖咖啡不足以解决根本难题。

　　FERM刚开业时，曾被客人嫌弃“书太少”“只是一家咖啡店”，小李付之一笑，干脆给书店加上一个名字——“少书”。“印象派的名字，不也是这么来的吗？”他打趣道。

　　其实，书咖模式在小李看来，只是一种过渡形态，能够先跑通现金流。他也总觉得店里的书还不够多，并不是理想中的“纯书店”。“我一开始就没打算用书店来盈利，还是兴趣使然。”小李不想在利润上琢磨太多，打算用兼职教培老师、自媒体博主和开酒吧赚来的钱供养书店，守护阅读的纯粹。但正是这份简单的初心，赢得了消费者的青睐。

　　独立书店的核心意义，是促成书与人的链接。与读书博主的角色相似，都承担了图书筛选、推荐和翻译解读的功能。通过售卖选品、输出内容，他们在很大程度上决定了受众先看到什么书、对书的第一印象。书店与博主成为重要的意见领袖(KOL)和意见消费者(KOC)，用自身的气质与偏好吸引读者与之同频共振。

　　2024年，小李在小红书分享《卡拉马佐夫兄弟》的读书笔记，标题是“读了二十年小说，这是唯一翻烂的一本”。看到数据时，他有些不敢相信，一夜之间，账号涨粉1万。帖子的评论区仿佛变成读书分享会，洋溢着网友们找到知音的兴奋。

　　坦坦是小李自媒体账号的老粉，已经订购了12次盲盒书。“我怀孕快生宝宝那回，想要买点书在月子期间解闷，他特意选了超厚的一本，说是给我的胎教礼物，很有趣！他总是能选出我会喜欢但自己可能不会去碰的书。”坦坦回忆。

　　小李是当年第一批线上售卖盲盒书的人，从2023年至今，已经卖出上万本书。在他的电脑里有一个特殊的表格，上面细心记录了所有盲盒书的订单信息，一共4500条。他会认真阅读每一条备注，通过观察读者的谈吐、头像、主页等，在心里揣摩读者画像，再为他们精心选书、打包，放进手写的祝福卡片。它们从上海寄出，发往学校、医院、边防部队，把专属惊喜送到各行各业的读者手中。

　　“为了保证质量，我把盲盒书限定在每月200份，最近又降到了70份，打算花更多精力做别的活动。”靠在FERM的沙发上，阳光从窗玻璃透进来，看见读者静静翻书，空气弥漫咖啡香，小李感到难以言喻的幸福。手机里不断弹出消息，他发起的2026年公益共读计划，已经通过小红书、微信招募到2000多人，大家在群里讨论着阅读体验。他想，大家都爱书、读书，是多么快乐的事情。

　　“阅读是一件私人化的事，但正因如此，读者们才很需要交流的平台与空间。书店和读书博主存在的意义，就是让星星点点的他们找到彼此。”小李希望更多人能参与到共读计划里来。

　　三、时代在变 匠心不变

　　这个时代，书店经营的商业模式确实变了。在网络平台的曝光，成为独立书店突围的救命稻草。流量如同潮水，把书店推向“网红打卡地”的风口浪尖。书店不得不努力在平台塑造独特的“自媒体人格”，利用大数据去匹配同类人群，渴望将线上点赞转化为线下流水。剥开喧嚣的表皮，书店生存的底层逻辑其实从未改变：读者会被风格吸引，被真诚打动，最终为品质买单。网络只是让人们更快发现了这些藏在城市褶皱里的“宝藏”。

　　苏州河畔，犀牛书店安静地伫立着。这里的房租不菲，但书店活得从容。走进店里，迎面是一个巨大的旧木质柜子，就是老板庄见果的“阵地”。台面上摆着一只褪了色的金属犀牛摆件，那是多年前朋友送的礼物，旁边放着一个老式计算器，按键时发出清脆的声响。

　　如果不主动搭话，庄见果几乎像个隐形人。他把自己的公众号栏目取名为“值日僧日记”，自嘲像个扫地僧。在这个人人争当麦克风的时代，他不爱聊天，不凑到台前刻意营销。

　　朋友小荀是一名画家，他眼里的小庄是个“幕后的匠人”。有次小荀随口提了一句想找《安持人物琐忆》，这本冷门书早已难寻踪迹。庄见果没多说什么，却把这件事记在了心里的备忘录上。直到某家出版社决定再版，他第一时间通知了在当时还不太熟的小荀。

　　“我对书好。”这是庄见果对自己唯一的评价。十年如一日，他埋首于选书、收书、补书，在版本鉴别、旧书修复上形成自己的独门方法论。他经手的旧书不计其数，选书眼光毒辣，标准近乎苛刻——只卖自己认可的书。

　　这种近乎古板的“匠心”，在流量时代反而成了一种稀缺的魅力。两位外地来沪旅游的女大学生，跟着小红书的推荐找上门，举着胶片相机在书架间合影；一名从加拿大归国的留学生，在朋友的安利下走进店里。“太丰富了，收获颇丰。”留学生感叹着，临走前特意加了老板的微信，想要探讨出二手书的事宜。

　　杭州的子苓女士每次来上海，必去犀牛书店。吸引她的不是咖啡香，也不是精致的装潢，而是那份难得的实在。“店面虽然小，但归类清晰，去个一两次就知道想要的书在哪。”她说，“最关键的是价格公道，和地摊差不多，品相却好太多。”

　　不盲从流量，流量自会寻香而来。犀牛书店证明了，即便是在算法横行的当下，一家书店如果能像犀牛一样扎实地踩在大地上，依然能走出一条宽阔的路。

　　四、“摇过前村，穿过大石桥”

　　书店的生存倒计时，或许永远不会归零。

　　在鹿鸣书店·爱悦空间原址上重启的“一行空间”，见证了太多书店的起起落落。主理人郭老师看着今年上海新冒出的几家书店，眼里满是欣慰。“上海一定会越来越好的。”他笃定地说，“因为这里有太多有梦想的人。当经济足够丰富，人们才会去从事精神文化的内容。”

　　但他也不忘给年轻的梦想家们提个醒：在上海，书店不能千篇一律，主理人必须发挥自己的优势，哪怕是做一颗独特的螺丝钉，也要有不可替代的个性与差异化。

　　有趣的是，现在的年轻人想开书店，第一步往往不是找铺面，而是在社交平台上发帖求助。评论区里，无数网友出谋划策，像一群“精神股东”，把自己对理想书店的期许，寄托在每一个即将诞生的小店身上。这或许就是上海实体书店最坚实的土壤——这里的人，依然需要书店。“做好准备，想开书店，就去开吧。”FERM的小李说，“任何容易的事都会有人搞砸，任何艰难的事都会有人做好。”在被算法和效率裹挟的日子里，实体书店或许真的像一只只飘摇的小船。商业的浪头会打在船舷上，现实的寒风也依然会吹落梧桐叶。但正如小李、庄见果和无数年轻的主理人所证明的那样：流量不是洪水猛兽，它是水，可以覆舟，亦可载舟。只要手里还紧紧握着“好书”这支桨，只要心里还装着具体的人，这艘船就不会沉。

　　它们正载着满船书籍与梦想，摇过前村，穿过大石桥。在上海，书店的故事不会完结，它们只是刚刚划向了更深、更远的海洋。

　　来源：上观新闻

　　作者：实习生 黄心慧 本报记者 潘高峰 🤙