🍷5位民营企业家现场讲述，何为新征程上的奋斗者💅

　　据市场监管总局数据显示，截至今年5月底，全国实有民营经济组织1.85亿户，占经营主体总量的96.76%，同比增长2.3%。民营经济是推进中国式现代化的生力军，是高质量发展的重要基础。当前，越来越多的民营企业正在经济环境变化的风浪中勇敢搏击，沿着高质量发展的道路创新蝶变。一大批有胆识、勇创新的民营企业家茁壮成长，形成了具有鲜明时代特征、民族特色、世界水准的中国企业家队伍。新时代新征程民营经济发展前景广阔、大有可为，广大民营企业和民营企业家大显身手正当其时。

　　今天，国务院新闻办“新征程上的奋斗者”中外记者见面会再次举行。这一场的主角是5位优秀的民营企业家代表，他们怀揣梦想、勇于创新，心怀感恩、积极奉献，积极践行企业家精神，展现了强烈的社会责任和家国情怀。围绕“弘扬企业家精神，坚定做优秀中国特色社会主义事业建设者”，5位企业家与中外记者分享成长发展经历。

　　5位企业家是：

　　王兴兴  杭州宇树科技股份有限公司创始人兼首席执行官

　　张  波  山东魏桥创业集团有限公司董事长

　　王  臻  内蒙古鄂尔多斯投资控股集团有限公司总裁

　　刘百奇  北京星河动力航天科技股份有限公司创始人、董事长

　　刘长云  九州通医药集团股份有限公司董事长

　　佟轩梳理了中外记者见面会上的精彩问答。首先是三道“大题”，企业家们共同作答：

　　一、创业路上最让你感到“大有可为”、“正当其时”的瞬间或经历是什么？您如何展望民营企业、民营经济发展的未来？

　　王兴兴：对于“大有可为”、“正当其时”的感受确实非常深。我们公司去年发布了G1这款人形机器人，发布以后，在全球范围内受到大家的广泛关注，大家也愿意采购我们的机器人，今年出货量相对去年有明显增长。不单是我们公司，对整个机器人行业来说，今年上半年的增长速度非常快，科技发展趋势非常明显。我对民营经济发展充满了信心，因为有很好的政策、很好的土壤，这让大家有更多的信心投入研发、投入生产，做出更多面向未来的新产品、新技术。

　　张波：对我来讲，最能感受到“大有可为”、“正当其时”的瞬间是7月9日我们在云南的第二个绿色铝产业基地的投产，因为这是集团响应我国绿色低碳高质量发展号召，实施绿色转型的重大举措。我们从2019年开始，从山东转移200多万吨电解铝产能去云南，利用云南丰富的水电资源，把煤电生产变成用水电生产，实现绿色化转型。这个举措不仅大大提高了我们集团的能源绿色占比，也大大减少了生产过程中的碳排放总量，同时还为云南经济发展作出了贡献，因为发展西部需要工业带动。更让我欣喜的是，它实现了社会、企业和百姓共同发展的良好局面。

　　谈到民营企业在中国的发展，中国民营企业发展前景非常广阔，我对中国民营经济发展前景充满信心。我相信，随着我们民营企业家们的共同努力，民营企业“正当其时”、“大有可为”的瞬间将越来越多。

　　王臻：让我感到振奋的不是某一个高光时刻，而是我们国家对于民营经济发展持续出台的好政策。现在党和国家对于内蒙古是“两个基地”的战略定位，我理解新使命就是羊绒产业要温暖千万牧户、电力冶金产业要点亮未来。

　　我认为，国家的战略已经为企业发展锚定了很好方向，通过鄂尔多斯集团40多年的实践，我们感受到企业因国家的发展而发展、因国家的强大而强大。即使在传统产业，如果我们可以靠创新来实现产业不断升级，我们就有能力去打造百年老店。

　　刘百奇：我是一名航天领域的创业者。作为一名航天人，我想这种时刻非常多。今天我想和大家分享两件事儿。第一，2020年11月7日这一天，星河动力公司自主研制的第一款产品谷神星一号在酒泉卫星发射中心首飞取得圆满成功，这是中国第一次用民营企业的火箭把商业卫星送入500公里太阳同步轨道。

　　再分享另一个事儿，今年6月18日，证监会推出新政，在科创板设立科创成长层，把商业航天纳入第五套标准。不仅仅是我一个人，整个商业航天创业者都感到欢欣鼓舞、特别振奋。展望民营经济未来，我特别有信心。国家越来越重视民营经济的发展，政策环境也在不断优化，为我们创造了广阔的空间。

　　刘长云：大有可为，昭示着这个时代给我们民营企业家广阔的发展空间；正当其时，也是呼唤我们要扛起历史的责任。大有可为，得益于三方面：一是政策给力。国家对民营经济的重视和支持，从顶层设计到落地执行的力度是空前的，而且我们的宏观政策因势调整，力度在不断加码。二是市场巨大，中国拥有全球最具潜力的消费市场。就医药领域来说，现在市场规模将近5万亿，随着健康消费的升级，市场将进一步扩容。三是科技赋能，现在数字化、人工智能正在重塑医药行业的发展格局，我认为以科技为核心的转型正是我们企业打造新质生产力、培育核心竞争力的关键所在。

　　展望未来，伴随着各项政策红利的持续释放，民营经济的明天会更加美好，政策的支持将会更加稳定长效，市场容量也会持续扩大，创新的活力也会愈发强劲有力。

　　二、培养年轻一代管理者，除了专业技能外，最希望传递哪些价值观或者经验？

　　张波：我是1999年加入集团的，我认为我传承的不仅是父辈的财富和权力，更是我父亲那一代创业人的家国情怀和艰苦创业的工作作风，这也是支撑我带领新的董事会这些年一路披荆斩棘、谋求高质量发展的核心动力。我有这些传承之后，特别希望下一代年轻的管理者能够传承我们的基因，能够记住自己的初心。

　　魏桥创业集团的核心价值观就是“为国创业、为民造福”，我们秉持的企业使命就是实业报国、制造业强国。我希望，年轻一代管理者一定要继承这个精神底色，牢记自己从哪里来，要到哪里去，不忘初心、砥砺前行。不但要把我们企业管理好，还要把企业经营好，更要为党和国家负责、为社会负责、为员工负责，持之以恒履行好企业的社会责任。我认为，只有把家国情怀和艰苦奋斗的工作作风好好传承下来，才能支撑年轻一代管理者应对所有挑战和困难，打造出百年企业。

　　王臻：对我来说，对我影响最大的就是父辈身上的志存高远的理想以及咬定青山不放松的韧劲。不管在什么时候，都敢为人先、锐意进取，不管遇到多大困难，都相信事在人为，想尽一切办法解决困难，这些精神特别鼓舞我。有时候我在想，西部很多企业能够从那么偏远的地区一路发展走到今天，可能不仅仅是只考虑自己的事情，更是站在一个产业、一个地区，甚至站在国家层面去思考、去行动，才能一路成功，走到今天。

　　中国作为核心的、最好的产绒国之一，中国企业一定要发挥引领作用，不能把我们的原料优势拱手相让。我感受到的是一种坚定的信念以及艰苦奋斗的精神，当我们可以把企业发展和国家富强、民族振兴、人民幸福紧密结合在一起的时候，我们就会获得很大的发展势能。

　　三、优秀建设者应当具有哪些特质？新时代新征程如何结合自身工作更好地继承和弘扬企业家精神？

　　刘百奇：首先，政治立场坚定，才能把企业自身发展和国家战略紧密结合起来，正确理解国家方针政策，企业才能取得很好发展。其次，作为优秀建设者应该有创新创业精神，只有敢于打破传统、敢于突破、敢于创新，才能使企业实现可持续发展。最后，企业在发展过程中一方面要考虑企业自身发展利益，同时也应该积极为社会做贡献。

　　说到我自己，在新时代新征程，我带领团队持续坚持火箭技术创新，研发更先进的火箭技术，持续降低航天发射成本，提升航天发射能力，希望为中国航天市场提供更有价值的航天发射服务。同时积极履行社会责任，我们公司举办了“星河杯”青少年航天器概念设计征集活动，通过这个活动传播航天精神、普及航天知识。我们希望通过我们的活动给国家培养更多的航天人才，以我们的实际行动践行企业家精神。

　　刘长云：我认为核心特质应该有三方面：一是政治立场要坚定，要厚植家国情怀。作为优秀建设者，首先要拥护党的领导，将企业发展融入到国家战略中，将社会责任内化到企业文化基因中。二是要注重内涵式增长，追求高质量发展。当前国家正在力推新质生产力，作为实体企业我们也要以“质”为刃，用创新取代粗放式增长。三是企业要合法经营，企业家要诚信自律。守法经营是企业的生命线，诚信自律是企业发展的通行证，这些既是对民营企业家的基本要求，更是企业核心竞争力的体现。

　　作为新时代的民营企业家，如何践行和弘扬企业家精神，我认为有几个路径：一是用创新引擎打造新质生产力，扛起科技自立自强责任，这是新时代建设者的硬核担当。二是践行共同富裕，厚植民生发展根基。九州通在新疆开展了“小药箱”项目，我们就是通过参与基层和农村地区的基本医疗保障体系等方式践行我们的社会责任。

　　除了三道“大题”，各位企业家还就媒体关注的“个性”问题作出回答。

　　目前中美在人形机器人发展方面，差别有哪些？人形机器人产业达到量产的关键在哪里？如何实现更好地商业化？宇树科技所描绘的人形机器人与人类未来是怎样的？有着怎样的发展路线图？您如何看待当前的增加关税、供应链脱钩等逆全球化趋势对公司的影响？在这种背景下，公司将如何发展呢？

　　王兴兴：关于人形机器人技术发展方向和产品发展方向，全世界的共同目标是类似的。由于每个国家各自的文化和产业背景有差异，比如，中国有很深厚的生产制造和硬件功底，美国有很丰富的AI软件生态，各有优势，值得大家共同推动与合作。

　　目前，我们希望有更开放的合作生态。我们公司过去做了很多软件开源，包括很多客户在我们机器人身上做了很多开发和应用，这部分是我最高兴和自豪的事情，共同来推动整个行业的发展。尤其是，目前机器人和AI都面临很大挑战，需要全球共同努力来推动这件事情，这件事情最值得做，大家共同把技术和产品做好，为全世界提供更好的服务。

　　我们公司一直非常相信，跟通用AI一起的通用机器人必将成为未来科技的主流路线。最近几年大家关注到人形机器人在国内外非常火热，大家投入很多精力去发展。毋庸置疑，目前这个行业处在相对早期阶段，大家可以多给一些耐心。我个人认为未来3到5年，人形机器人应用会越来越快，当下已经有一些应用场景，国内外不少公司包括我们公司人形机器人出货量都有明显增长，服务业、家用、工业场景、危险场景救援救灾场景都有推进。目前也不能说很快，一下子大规模应用、大规模推广，那可能还需要一些时间，但是我觉得还是非常快的。其实目前在人形机器人这块非常有挑战，需要全球共同努力来推动这个事情，包括我们公司。我认为现在发挥大家各自的优势，共同推动人形机器人技术进步，推动整个行业发展是非常有价值的一件事情，全球共赢的状态是可以达到的。

　　在推进新型工业化背景下，传统制造企业应通过哪些路径突破发展瓶颈？对于广大民营企业实现高质量发展，您有哪些建议？

　　张波：一是绿色低碳发展，这是响应国家高质量发展的号召。企业未来发展之路首先要做到绿色低碳发展，这给传统制造业带来很大挑战，比如铝产业板块，因为它的生产特性就是一个高能耗产业，怎么让高能耗产业实现绿色低碳转型，这是很大的挑战。除了转移一部分产能到云南，利用水电生产之外，我们在山东部署了大量的光伏太阳能发电，提高山东当地产能的绿电占比。同时，在产业转型方面也做了一些努力，发展循环经济、发展再生铝。大家可能知道，因为铝的特性是可以多次循环使用的，但是第二次使用的时候能耗只是第一次生产的5%。所以，通过再生铝也可以大大降低碳排放和能耗。所以，第一条路径就是追求绿色低碳发展。

　　二是积极推进数智化转型。现在人工智能、AI技术迭代非常迅速，给传统制造业带来了非常好的机遇，利用我们丰富的应用场景，结合人工智能先进技术，全面提升改造传统制造业。比如，纺织板块方面，过去几年建设了十几座绿色智能化工厂，相比传统的生产模式，能耗降低了40%。大家知道，纺织行业现在经营相对比较困难，由于我们实现了智能化改造，大大降低了成本，提升了企业纺织板块的竞争力。同时，铝板块在全球率先把AI技术引入电解铝生产工艺，用“智慧大脑”替代人工经验判断，使得生产效率、设备利用率大幅度提升，能耗也大幅度降低。传统制造业要想实现突破发展瓶颈，第二条路径就是数字化转型。

　　三是创新驱动。除了传统意义上的产品创新、工艺创新之外，还有企业内生动力所带来的创新行为，包括我们跟大专院校、科研机构合作，成立国家级的技术中心，这些都是在企业内生动力方面做的工作。人工智能、大数据也会给我们带来经营模式、管理模式的创新，所以企业不但要积极实施一些产品工艺的创新，还要积极拥抱人工智能，促进管理模式和思维模式创新，同时带动企业组织架构改革。我们要完全符合数智化要求，传统制造业最大的挑战是原有组织体系的改革。

　　以上是我们总结的三条实实在在的路径。对传统制造业来讲，想实现高质量发展，突破一些发展瓶颈，需要厚积薄发，这很不容易。但是，我认为，国家给民营企业提供了非常广阔的发展舞台，只要我们坚定发展信心，勇于创新、脚踏实地、真抓实干，我相信我们民营企业一定能高质量发展。

　　您所在的行业面临哪些机遇和挑战？作为一位年轻企业家，您和您的企业是如何应对这些挑战的？

　　王臻：目前我们行业处于深度转型期，挑战是多方面的。一方面是来自技术革命的汹涌浪潮，另一方面面临全球产业链重塑。我们在市场端，面临日益叠加、迭代以及日益多元化的消费者需求。就像一个数轴上有A就有-A，我觉得这些挑战也是机遇。从大的方向来说，发展的核心其实还是要通过创新和系统升级实现高质量发展，创新包括技术创新、管理创新、市场创新，我们要把这些都融合在一起。就拿羊绒时尚来说，从草原源头，我们在原牧场设立4个顶尖实验室，负责草原气候和土壤研究、种山羊的种群保护、动物福利和科学养殖研究、纤维跟踪以及检测，真正做到了产学研联动。同时我们把社区牧民深度连接起来，实现让牧民增收，让草原和羊种得到保护，同时得到更高品质的羊绒。

　　说到制造端，创新场景更加丰富。染色环节，过去研究传统的染色，十几年、二十年前开始做植物染色，前一段时间，我们成功地、规模化地运用了微生物染色去染色羊绒以及纺织品。我们的微生物染色在国际上也属于很前沿的，它可以把羊绒的天然品质和优秀性质完美保存下来，增加产品的生态附加值，引领行业向更健康、友好方向转型。我们的生产链条那么长，其实创新有无限可能。

　　说到市场端，很重要的是做消费者的洞察。现在品牌的文化属性可以说是越来越凸显了，我觉得文化不一定在于“形”，一定在于“神”，在于它的内涵和底蕴。现在年轻人对很多东西已经祛魅了，非常有个性和主张。是不是可以设想未来，时尚的终极话语权可能不是在T台的射灯下，而是藏在文化根脉里。我觉得，中国的文化自信正在转化成产业自信。

　　说到渠道端，渠道端的变革是颠覆性的、是巨大的。线上线下已经深度交织、互相赋能。这样一种融合对于整个渠道系统、商品系统都有了整体的效率提升。在运营方面，对于市场反馈的感悟，这要求服装企业对数智化要有更深刻的理解和运用，才能得到新的活力。

　　最后要围绕消费者，让消费者得到更好的体验和服务。说了这么多，背后底层逻辑就是从顺应变化，变为制造变化，和大家共勉，也向大家学习。

　　为什么选择商业航天赛道？什么样的动力激发了您的航天梦？展望未来，您有哪些期待和打算？

　　刘百奇：商业航天产业是全球范围内蓬勃发展的新兴产业，这个产业是能把一个企业家的创业梦想和国家经济发展乃至人类共同命运结合在一起的特殊产业，也是一个值得航天人托付终生的产业。2014年，我国出台政策支持鼓励民间资本和社会力量从事航天科研生产活动，大力支持发展商业航天。作为一名航天人，我特别珍惜国家向民营企业开放商业航天的政策机遇。同时，我也看到商业航天未来市场前景非常广阔，2018年我毅然决定向梦想出发，成立星河动力。

　　关于未来，我有两方面想法。一方面，正在研发更大、更强的运载火箭，比如，正研制的一款火箭智神星2号，是一款大型可以重复使用的运载火箭，基本型运载能力达到20吨，捆绑构型运载能力达到60吨。通过模块化设计，不同的模块化组合适应低轨、高轨、深空探测等不同的航天发射任务，并且可以重复使用，可以大幅降低航天发射成本。未来随着可重复使用技术的不断完善，这个火箭也会向着智能化和航班化方向发展。

　　第二个方面，我们以火箭技术为基础，拓展其他业务。比如，在拓展在轨服务、在轨试验等领域，我们和一些合作伙伴计划联合开展太空旅游业务，希望有机会参加国家深空探测等重大专项，利用我们的技术拓展更多的商业业务，为中国的商业航天高质量发展作出更多贡献。

　　民营企业应如何以企业家精神推动医药资源下沉，更好地服务基层医疗需求？

　　刘长云：第一，要愿意做这个事情。这需要有家国情怀，也需要责任担当。为什么这样说呢？基层医疗，很多地方都是偏远地区，在做服务的时候有几个非常现实的问题：一是路途比较远，配送难度比较大。在中心城市，老百姓在选择医疗服务的时候，品牌多、厂家也多、品规也多，选择空间比较多。但基层老百姓选择的空间相对有限。我们在基层做服务的时候，距离非常远。我印象比较深的，当时我在新疆和团队去给客户送药品，从公司出发送到客户那里花了将近一天时间，而且这个过程中有些地方路途比较坎坷。还有一些地方更偏远，有时候可能还要租用马匹，甚至用肩扛背挑的方式把药品送到客户手上。二是利润薄、成本较高。因为基层的订单比较分散，而且每个订单的金额也不大，再加上路途比较遥远，有时候可能需要额外投入冷链、温控等设备，帮客户保存药品。这样算下来成本就非常高了。另外一个方面，因为我们送的药品大部分是基本药物，本身毛利比较低。从成本角度来讲算不过来账，是有亏损的。三是品种想凑齐比较难，有些平时用量较少的药，可能因为市场需求较少，有一些厂家不太愿意生产和销售这类药品。但这些药品对基层来讲非常关键，需要不计销量、不计成本的满足需求。

　　第二，要有能力去做这个事情。没有金刚钻揽不了这个瓷器活。我们公司成立之初就一直往这个方面努力，经过20多年布局现在已经具备这种能力。目前在全国有400多个现代化物流中心，我们在偏远地区都建立了办事处，基层配送人员也有五六千人。现在随着服务需求的提升，我们也在不断利用数字化、人工智能技术去提升配送效率以及服务水平。

　　第三，要有长期主义。现在我们每年在基层服务的设施以及数字化方面的投入，数以亿计。这么大的投入，从短期来看，回报的效果并不明显。但是我们还是愿意坚持做这个事情。随着健康中国战略的推进，基层医疗市场会越来越好。更重要的是，满足基层老百姓的医疗服务需求是企业发展的动力源泉，也是我们企业的社会责任。未来我们会长期坚持下去，把这个事情做好。(文字实录来源：国新网)

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